明天就要签Offer了，今天BC想把把这两个月的辛苦历程记录一下。在没有拿到Offer前，BC曾经也尝试海投，什么咨询、管理培训生、银行和IT基本上都投了出去。可是结果却很不理想：

• Opera Solution：电话面试像突击检查一样，然后杳无音信；
• 华为： 第一轮技术面试因为没有充分准备，简单算法没有写出来就被淘汰了；
• MS ATC：四轮面试后被淘汰，算法都能给出，但是细节部分没有注意；
• Intel：同学帮我推荐后杳无音讯，对方经理对我简历过分谦虚而表示不满；
• IBM CDL：从Intern到Offer都很顺利。

所以作为一名普通大学硕士研究生，BC的经验是：

1. 不赞成海投，筛简历按学校、专业或者关键字的基本是没希望的；
2. 专业很看重，做一名技术工人比转行找工作容易得多；
3. 英语很重要，语言沟通有问题的，再厉害也没用；
4. 不要太谦虚，简历要写得好一些，具体的能力由对方判断，不要输在筛选上；
5. 准备要充分，基础要很扎实才行，而且去的时候不要太紧张，会影响发挥；
6. 最好有实习，内部流程总会比外部流程要好一些，至少认识一些人。

今天Remy向我抱怨说他担心论文发在增刊上不能毕业，后来查了一下应该是正刊。这也算是上海大学的一种特色，研究生要毕业，论文必须发在核心期刊而且是正刊上。相比同济、浙大来说，这种规定真是要人命。总共两年半的研究升学习，一年是基础学习，半年至少留给大论文，而仅剩的一年时间要平均分给小论文、老师的项目和实习，实在是不够用。Remy已经很幸运了，导师帮助他发会议，结果中了个中国图象图形学报。可惜BC没这么好运气，老师也鼓励发会议，但是发什么会议、怎么发和什么时候发，这些问题就再也没跟BC提起。幸好最后BC发了计算机应用，也算满意。想想BC的MM到现在还没有发掉，虽然已经帮她改过投掉了，但总是没有100%的把握。没有小论文意味着没有学位证明，真该死的规定！

网上看到一篇文章提起敏捷开发宣言：

个体和交互 胜过 过程和工具
可以工作的软件 胜过 面面具到的文档
客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划

BC作为一个Technical Support，是一个绝对的Process和Tools的支持者，所以对于个体和交互不是很理解，至少在大型团队中，建立在Personal Bond基础上的认同总是不能信任的。Working Software和Complete Document不矛盾吧，Working Software和Perfect Software才矛盾呢，总之这是Tradeoff的问题，而且很多不是我们Engineer能够解决的。Customer Partner这个我同意，也是IBM一直宣扬的境界。变化是一种Risk和Choice，好的PM应该能够制定出解决变化的计划，这才是好的计划嘛。BC很想尝试PM，不过要学习的东西还有很多，慢慢来吧。