昔日的同事开始研究分形，开始对做人开始建模，并说了一些莫名其妙的话。有人说他疯了，有人说他偏执，有人说他悟透了世间真理。BC觉得这是科学在作怪！周博说得好，信仰是个好东西，但这个好东西必须不容易获得，也不容易失去，人们有了信仰就有了做事的动力。人在没有信仰的时候无所畏惧，但有了信仰后却害怕失去信仰，因为那是他们赖以认识世界的基础。科学不是一个好信仰！因为科学太复杂，变化多端的理论和技术容易使人对科学产生迷茫。偏执、孤独、压力、科学主义和过度思考，人就开始从科学的层面上升至哲学乃至神学的境地，最终无法被人理解。BC希望每个人都能找到让自己幸福的信仰。

最近跟周博沟通很多，也开始对周博的很多想法产生兴趣。其实博士都很厉害，至少BC的同事当中，博士都是最有想法和见解的。PM是什么？PM既可以是Project Management，也可以是People Mangement，两者辩证统一，螺旋发展。当你每天早上进公司看到你的手下，你应当想，我要努力工作来养活这些人，我要为他们负责，为他们的发展负责，这样你就能成为一个好的People Manager。但是很多PM在刚刚担任工作的时候，往往只看重Project的进度，忽视团队的培养，乃至工作好多年后还带着这种习惯。但是作为PM的考评，Project的分数总是比People的更多，而People很多只是一个Survey了事，部门的人才流失，谁该为此负责？

下午忘记把同事和自己的考勤表交掉，直接导致BC和其他两个Intern这个月的工资被推迟，深感歉疚！想到如果以后要自己申报缴税就更麻烦了。言归正传，下午BC其实在学习Business Strategy，听了大段的Market、Customer、Revenue和Growth等等。CEO最关心他们的Commitment，所以主要会focus在成本控制下的持续增长；Shareholder则比较关心收益率，哪怕是即将出现的收益；投资者则比较看重增长方向。作为Strategist要分析各种相关的信息，给出许多建议和分析，实在是太厉害了。虽然现在HP的营业额首次超越IBM，但优势主要在PC上，IBM并不关心这个。估计PC不是未来的增长点，所以即使PC在中国是增长点，作为全球公司的Strategy还是会放弃PC的。其实曾经InBev也在一段时间放弃过一些非洲市场，以提升在欧洲市场的竞争力，所以说Focus和Leading很重要。